株式会社スペースアップの小西

22歳の時に父親が突然亡くなった！
父は結核で体が悪かった。サラリーマンになれず、転職を重ね、30歳で近畿営繕工事を設立。

会社と言っても個人事業として経営していた。
父親が亡くなった時の従業員は私と母親、そして私の後輩の3名。

事務所は家だった。そんな家業を22歳で引き継いだ。
その会社は14年経った今、110名を越えるスタッフが居る企業になった。
社員は中途社員しかやっておらず、歩合給と言う【ニンジン】をぶら下げて、社員を走らせていた。

25名居た営業社員が、一気に8名になった時期もあった。離職率も６０％あった時期もあった！
4店舗あったオフィスを2店舗閉鎖に追いやられた！
辞めていく社員はこの会社は潰れると言って、辞めて言った。

しかし私を信じて付いてきてくれたメンバーが居る。

現在は取締役と言うポジションで活躍してくれている。
私の企業経営におけるコンセプトは【破壊と創造】としております。
スクラップ＆ビルドです。新しいものを建てたければ、今あるモノを潰す必要があると言う事です。
それは実際のモノでは無いのです。企業で言えば、価値観や風土、しくみと言ったモノを指します。
誰でも変化を拒みます。

今まで作り上げてきたものを潰す！

誰にも予期せぬ事態が待ち受けているかもしれません。

しかし経営者は英断し、いつの時代も社員を守り、
皆で幸せを掴み取れる施策を打っていかなければなりません。

スペースアップの経営理念であります【Four Happiness】の実現に向けて、
これからも邁進してまいります

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